Executive Coaching
Presteren om te overleven
Een organisatie die top wil presteren en blijven presteren dient te beschikken over een optimaal functionerende directie, management en medewerkers. Binnen directie & management dient er een balans te zijn tussen leidinggevende en management kwaliteiten. De betrokkenheid dient bovengemiddeld te zijn. Voor meelopers en jaknikkers is feitelijk geen plaats. De balans verschilt per type organisatie, de stijl van leidinggeven en het soort activiteiten. Foppe de Haan consultancy & coaching doorbreekt het patroon, houdt de leiding en het management de spiegel voor en biedt nieuwe ontwikkelmogelijkheden.
Excellentie als uitgangspunt
Excellente leiders beschikken over visie, inzichten, charisma, karakter, overtuigingskracht, veel energie, stressbestendigheid en een uitstekend fysiek vermogen. Ze zijn analytisch, sociaal intelligent, bedachtzaam, reflecteren op hun leiderschap en kunnen motiveren en managen. Leiderschap houdt tot slot in dat de materiedeskundigheid in voldoende mate aanwezig is. Leiderschap is overal te vinden in een organisatie. Naast formele leiders zijn er ook informele leiders.
Excellente managers dienen op basis van de verkregen feedback hun medewerkers te coachen en te ondersteunen op zodanige wijze dat medewerkers worden gestimuleerd om het beste uit zichzelf te halen. Medewerkers met een groot vertrouwen in eigen kunnen, zoeken beter naar oplossingen dan medewerkers met weinig zelfvertrouwen. Voorts dienen managers een actieve, positieve en kritische inbreng te hebben in het directieoverleg.
Werkdruk en zelfreflectie
Een leider of manager, die zijn organisatie top wil laten presteren, creëert een gezonde werkdruk en staat per definitie ook zelf onder druk. Naast het dagelijkse werk dient er voldoende tijd besteed te worden aan zelfreflectie en –ontwikkeling teneinde zicht te blijven houden op de realiteitszin van de eigen planvorming en marktpositie. 360ºC objectieve feedback is een must. Kritische medewerkers, commissarissen, consultants en coaches schieten vaak tekort en voorzien de leider van onvoldoende tegenargumenten. Angst om de relatie met de leiding te beschadigen speelt een zeer voorname rol.