Fusies en overnames
De ontdekkingsreis
Als een organisatie fuseert, komt er een einde aan een bestaande situatie, is er even niks en begint er op termijn een nieuwe situatie. Het merendeel van de medewerkers voelt zich onzeker en maakt zich zorgen. Elke medewerker moet in zijn of haar geest een reis afleggen om de veranderingen een plek te geven, een psychische heroriëntatie. Het heeft te maken met emoties, gevoelens en met hoe de nieuwe organisatie eruit ziet en waar zij voor staat. In deze periode is de medewerker meer met zichzelf bezig dan met het werk en de klant.
Precies op het moment dat het werk en de klant hem of haar het hardst nodig heeft.
De integrale aanpak als succesgenerator
Het managen van een fusie of overname is een vak apart en levert bovendien een tijdelijke werkbelasting die zijn weerga niet kent. Het op evenwichtige wijze integraal managen van de fusie of overnames bepaald in de visie van Foppe de Haan consultancy & coaching in hoge mate het succes van de fusie of overname. Het aandacht schenken aan voornamelijk financiële en juridische aspecten is te beperkt om een redelijk zicht op succes te houden. Er is dus meer! Directie en management moeten er voorts voor zorgen dat de medewerkers niet in zichzelf gekeerd raken en blijven omdat ze dan voor de organisatie als grotendeels verloren kunnen worden beschouwd. Ook het klantbelang dient op voldoende wijze te worden meegenomen. Uit onderzoekscijfers blijk dat gemiddeld 35 % van de overnames en fusies slaagt. Door de geïntegreerde totaalaanpak van Foppe de Haan consultancy & coaching is het mogelijk om de slagingskans significant te verbeteren. Integrale aanpak als succesgenerator.