Fusies en overnames
- Succesvolle fusies en overnames zijn geen vanzelfsprekendheid
- Strategische logica als basis
- Integratie: de sleutel tot succes
- Het communicatie dilemma
- De worsteling van directie, management en medewerkers
- Nieuw perspectief of ontslag
- De ontdekkingsreis
- De integrale aanpak als succesgenerator
Succesvolle fusies en overnames zijn geen vanzelfsprekendheid
Veel fusies en overnames leiden niet tot de verwachte en gewenste resultaten of draaien uit op een complete mislukking. Fusies en overnames zijn het domein van de directiekamer en zijn voor het merendeel financieel gedreven van opzet. Naast de financiële kant wordt veelal de juridische kant van de fusie of overname meegenomen.
Het belang van de klant en de medewerker wordt onvoldoende meegenomen in de planvorming. Het "Hoe" en "waarom" is veelal onduidelijk. Foppe de Haan consultancy & coaching vindt dat er is slechts oog is voor de verwachte resultaten (het"wat") zonder dat er voldoende visie is ontwikkeld over het “waarom” en het “hoe” van de fusie of overname.
Strategische logica als basis
Het “waarom” moet volgens Foppe de Haan consultancy & coaching gebaseerd zijn op een duidelijke strategische logica. Het patroon van kopen tijdens de hoogconjunctuur en afstoten in de laagconjunctuur wordt hiermee doorbroken. Het is profijtelijker om geconcentreerd bezig te zijn met de core business dan met allemaal bijzaken die uiteindelijk toch niet het gewenste resultaat opleveren.