Interim management
Liever gisteren dan morgen geregeld: een luchtspiegeling of realiteit?
Voor veel opdrachtgevers geldt: liever gisteren dan vandaag geregeld. De schier onoplosbare problematiek heeft zijn tol geeist. Demotivatie, angst en reputatieschade spelen in deze een belangrijke rol. Het ontstaan van "wishful thinking" is het gevolg. Over de interim manager bestaat bij de veel opdrachtgevers dan ook een veel te rooskleurig verwachtingspatroon. Het oplossen van een tot dan onoplosbare problematiek in een handomdraai komt als "een geschenk uit de hemel". Het imponerende imago van de interim manager; hij komt, ziet en overwint. Hij pakt de zaken rigoureus aan en lost de problemen op die directie en management kennelijk niet zelf kunnen afhandelen. Wat ondanks alle pogingen in jaren niet is gelukt lukt de interim manager op basis van summiere informatie in een handomdraai. Een luchtspiegeling of realiteit?
Managementtechnieken als basis voldoende ?
De interim manager probeert door middel van managementtechnieken de zaak vlot te trekken. Elke manager heeft zo in de loop van de tijd zijn eigen aanpak ontwikkeld. De klassieke interim manager heeft bij de organisatie geen verleden en geen toekomst. 
De werkzaamheden hebben voornamelijk betrekking op het neerzetten van een versterkt management team, het verzamelen van informatie en het opstellen van het noodplan. Eerste hulp bij ongelukken. Het noodplan bestrijdt de feitelijke symptomen en gaat over het opruimen van de grootste problemen, zoals het wegwerken van financiële tekorten, overtollig personeel etc. Na uitvoering van het noodplan is de saneringsfase als het goed gaat voltooid.
Het resultaat van de sanering hangt direct samen met de betrouwbaarheid van de informatie op basis waarvan de beslissingen over het afstoten van activiteiten en personeel zijn genomen.
De echte ommekeer begint zodra het herstel van motivatie, vertrouwen en eenheid onder de medewerkers vorm krijgt. Alleen de "interim leider" met voldoende charisma kan deze klus succesvol klaren. De interim manager is immers ook de bedenker en uitvoerder van het saneringsplan en de hieruit voorvloeiende gevolgen. Alleen de "interim leider" kan door "bezielend leidinggeven" deze hobbel succesvol nemen. Leidinggeven op basis van een realistisch en helder operationeel werkplan, dat medewerker en klant overtuigd. De medewerkers gaan weer samen oplossingen voor de klant bedenken en uitvoeren. De condities voor herstel van motivatie en vertrouwen zijn gerealiseerd. De bouw aan het fundament voor toekomstig succes is van start gegaan.