Interim management
- Interim management; het ei van Columbus of geldverspillerij
- Het ontstaan van interim management
- Het naïeve optimisme: morgen zal alles beter zijn
- Liever gisteren dan morgen geregeld: een luchtspiegeling of realiteit?
- Managementtechnieken als basis voldoende?
- Na vertrek interim manager: business as usual?
- Is cultuuromslag Utopia?
- Interim "Leiderschap" als laatste redmiddel!
Interim management; het ei van Columbus of geldverspillerij
Is interim management in staat om m.b.v. van een aantal managementtechnieken een cultuurverandering te bewerkstelligen? Of beperken de resultaten zich tot “Eerste hulp bij ongelukken”? Volgens sommigen is interim management de oplossing om een acute organisatiecrisis op korte termijn op te lossen, volgens anderen een geldverslindende oplossing zonder blijvende resultaten.
Duidelijk is dat specifiek onafhankelijk onderzoek naar succesfactoren en resultaten van interim management in de Benelux niet voorhanden is. De algemene cijfers over resultaten bij een cultuurverandering geven aan dat slechts een derde deel van de veranderingstrajecten succesvol is. Tweederde van de cultuurveranderingstrajecten verloopt niet succesvol. Nagenoeg alle organisaties die zich met interim management bezig houden leggen nadrukkelijk het verband tussen interim management en cultuurverandering.
Voorts ontbreekt de Raad van Toezicht voor het interim management. De in Nederland aanwezige “onafhankelijke” organisaties hebben rechtstreekse relaties met de bedrijven die interim management verrichten. De visie van Foppe de Haan consultancy & coaching over het lage percentage succesvolle cultuurveranderingstrajecten en mogelijke verbeteringen vindt u in de vervolgtekst.