Foppe de Haan - consultancy & coaching
Deze website werkt het best als u Javascript aan heeft staan!
Presentaties en lezingen, pagina: 1
Foppe de Haan consultancy & coaching verzorgt presentaties en lezingen over de onderwerpen en activiteiten die op deze website zijn geplaatst. Via de contactgegevens op deze site kunt u contact... lees verder
Contact, pagina: 1
Contact met Foppe de Haan consultancy & coaching
... lees verder
Activiteiten en visie, pagina: 1
Activiteiten en visie van Foppe de Haan consultancy & coaching
Probleem? Analyseren, oplossen en uitvoeren
Flexibele organisatiecultuurBureaucratie mag niet in de weg zitten
Geïntegreerde oplossingen voor klantenInnovatie als overlevingsmechanisme
De activiteiten, hun “resultaatpotentie” en kosten De nieuwsbrief Probleem? Analyseren, oplossen en uitvoeren
Foppe de Haan consultancy & coaching, alles draait om resultaten. Geen "tienstappenplan" naar succes. De werkelijkheid is gecompliceerd en vraagt om een geïntegreerde aanpak waarin alle relevante zaken evenwichtig aanbod komen. Een aanpak die past bij uw organisatie. Visie,... lees verder
Activiteiten en visie, pagina: 2
Activiteiten en visie van Foppe de Haan consultancy & coaching
Flexibele organisatiecultuur
De werkwijze van Foppe de Haan consultancy & coaching is transparant, direct en proactief. Centraal staat het versterken de slagvaardigheid van uw organisatie. De vertaalslag hiervan komt ook tot uitdrukking in realistische en uitvoerbare doelstellingen. Een helder, compact en slagvaardig organisatie concept dat centraal staat binnen de organisatiecultuur. Flexibel aansluiten op de veranderende omstandigheden is een belangrijke voorwaarde voor toekomstig succes in een turbulente wereld. Tevredenheid over een geleverd product of dienst is een voorwaarde. Extra... lees verder
Activiteiten en visie, pagina: 3
Activiteiten en visie van Foppe de Haan consultancy & coaching
Innovatie als overlevingsmechanisme
Wanneer een organisatie bij de tijd blijft door
voordurend vernieuwingen via de weg van de geleidelijkheid door te
voeren worden crisissituaties voorkomen.
De directie weet wat er speelt binnen de organisatie en bij de klanten. Er wordt geanticipeerd op de ontwikkelingen en voorkomen dat er een kloof
ontstaat. De aandacht blijft gericht op het intensieveren van de relatie met de klant. Klantverloop wordt teruggedrongen en nieuwe klanten worden binnengehaald. Binnen een organisatie die niet bij de tijd is ontstaat
veelal een felle discussie over de te... lees verder
Activiteiten en visie, pagina: 4
Activiteiten en visie van Foppe de Haan consultancy & coaching
De activiteiten, hun "resultaatpotentie" en de vaste kosten
Binnen de zakelijke dienstverlening is de verscheidenheid in aanpak en visie groot. Er zijn nu eenmaal vele wegen die naar Rome leiden. Dit houdt in dat er meerdere manieren zijn om vraagstukken en problemen op te lossen. Voor een klant is het moeilijk om een verantwoorde keus te maken. Bij welke aanpak is, uitgaand van het specifieke project of probleem, de kans op een netto rendement het hoogst. Elke aanpak kent zo zijn eigen consequenties, risico’s, kosten en meeropbrengsten.
De aanpak van Foppe de Haan consultancy en... lees verder
Management consultancy, pagina: 1
Veranderen brengt spanning en nieuwe mogelijkheden
Voorkomen is beter dan genezen
De bottleneck
Wel kosten, geen extra inkomsten Geen lapmiddelen maar de essentie een geïntegreerde aanpak Succesvol ondernemen met perspectief De trap vegen van bovenaf Resultaten met houdbaarheidsdatum Wat houdt het "wat" en het "hoe" in? De succesgenererende aanpak
resultaatvoorbeeldenVeranderen brengt spanning en nieuwe mogelijkheden
De veranderingen goed laten verlopen en medewerkers er veilig doorheen loodsen en het klantvertrouwen vasthouden is heel belangrijk in de hedendaagse werkomgeving. Een... lees verder
Management consultancy, pagina: 2
Voorkomen is beter dan genezen
Crisismanagement dient voorkomen te worden. Voldoende visie, doestelling en planning houdt nagenoeg altijd in dat er binnen een organisatie vrijwel nooit sprake is van een krakkemikkige bedrijfsvoering. De uitvoering sluit voldoende aan op de kernwaarden en de complexiteit van de organisatie, is samenhangend (coherent) en innerlijk niet in tegenspraak (consistent).
De organisatie houdt onvoldoende rekening met de verschillende invalshoeken en belangen, is positief en oplossingsgericht. Voor de medewerker en de klant is duidelijk “waarom” er veranderd dient te... lees verder
Management consultancy, pagina: 3
Wel kosten, geen extra inkomsten
De betrokkenheid van de medewerkers bij organisaties is de afgelopen 20 jaar constant gebleven terwijl de meeste organisaties qua structuur aanzienlijk platter zijn geworden. De communicatiemogelijkheden en de materiële beloning zijn de afgelopen jaren fors toegenomen. Mensen zijn het belangrijkste kapitaal. De organisatie is dit “vergeten” en heeft het potentiële rendement laten schieten. Wel extra kosten, geen extra inkomsten. Zit de juiste medewerker wel op de juiste plaats en is de juiste instelling wel aanwezig? Veel werknemers werken te plichtmatig, de... lees verder
Management consultancy, pagina: 4
De trap vegen van bovenaf
Alle begin is moeilijk. Begin te vegen boven aan de trap. De gemakkelijkste problemen eerst omdat dat hiermee energie voor het vervolg wordt gegenereerd. Organisatiebreed een visie die gestoeld is op alle invalshoeken en belangen. Centraal staat de onderlinge balans tussen de invalshoeken en belangen. Onbalans in diepgang tast het resultaat direct aan. De diepgang komt naarmate er langer mee wordt gewerkt. Het leereffect verzorgt de verdieping.
Resultaten met houdbaarheidsdatum
Resultaten ontstaan niet uit het niets! Er gaat bijna altijd een jarenlange voorbereiding... lees verder
Troubleshooting & mediation, pagina: 1
Procederen is kostbaar en tijdrovend. ADR is het alternatief
Inleiding troubleshooting en mediationSchadebeperking door adequaat ingrijpenEigen belang boven klant belangGeen oplossing door afwezigheid, bereidwilligheid en bevoegdheid Proactieve houding minimaliseert problemenMediation; het nuchtere verstand wint van de emotieDe verschillen tussen ADR en de rechtbankInleiding troubleshooting en mediation
Troubleshooting en mediation zijn ADR methodes om vraagstukken of problemen op te lossen, zonder dat er een langdurige rechtzaak met procesrisico aan te pas komt. ADR betekent anders dan recht. De oplossing van het inhoudelijke probleem staat centraal,... lees verder
Troubleshooting & mediation, pagina: 2
Procederen is kostbaar en tijdrovend. ADR is het alternatief
Schadebeperking door adequaat ingrijpen
Met troubleshooting probeert Foppe de Haan consultancy & coaching de vaart erin te houden of gestagneerde onderhandelingen vlot te trekken. Tijdig en adequaat ingrijpen voorkomt dat de zaak volledig uit de hand loopt en door een langdurige juridische procedure met allerlei gevolgen moet worden opgelost.Door logisch denken en direct communiceren worden kansrijke projecten gerealiseerd of vlotgetrokken zodra de voortgang stagneert. Veelzijdige complexe projecten lopen vaak vast bij hiërarchisch gestructureerde overheid- en semi-overheid organisaties... lees verder
Troubleshooting & mediation, pagina: 3
Procederen is kostbaar en tijdrovend. ADR is het alternatief
Geen oplossing, door afwezigheid bereidwilligheid en bevoegdheid
Hiervoor is nodig de bereidwilligheid om informatie te delen en samen te werken aan de ontwikkeling van de centrale organisatievisie. Een open communicatie is voorwaarde voor resultaat. Naast de inhoud dient ook de organisatorische kant van de verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden voor het werken in teamverband duidelijk te zijn. Het werken in teamverband dient voorts niet te conflicteren met de normale gang van zaken in de organisatie. Ook emoties kunnen ook een rol van betekenis spelen. Niet zelden spelen emoties een... lees verder
Troubleshooting & mediation, pagina: 4
Procederen is kostbaar en tijdrovend. ADR is het alternatief
Mediation; het nuchtere verstand wint van de emotieBoos worden is makkelijk, oplossen is moeilijk
Boos worden is een probleem zo oud als de mensheid. Arisstoteles zei er het volgende over:
“Iedereen kan boos worden. Dat is makkelijk. Maar om op de juiste persoon boos te zijn, tot de juiste graad, op de juiste tijd en op de juiste wijze dat is niet gemakkelijk”. Een boosheid laten escaleren tot een conflict tussen partijen is zo gebeurd. De oplossing van het ontstane conflict komt veelal een stuk moeizamer tot stand.
Mediation is een “anders dan rechtspraak” methode om conflicten op te... lees verder
Kwaliteitsmanagement & ISO, pagina: 1
Kwaliteitszorg is noodzaak
Wat is kwaliteit?
ISO gecertificeerd en toch geen meeropbrengsten!Het ISO certificaat als entreebewijsBureaucratie als voornaamste kenmerk
Integratie als voorwaarde
Zonder beleving geen resultaat
Leiderschap essentieelKwaliteitszorg is noodzaak
De geschiedenis van het denken over kwaliteit is zo oud als de weg naar Rome. Socrates hield zich in zijn tijd al bezig met de vragen over het begrip kwaliteit. Socrates zijn bespiegelingen vormen de filosofische basis van het tegenwoordige kwaliteitsdenken.
Kwaliteitszorg is nog altijd actueel. Het streven naar kwaliteit... lees verder
Fusies en overnames, pagina: 1
Succesvolle fusies zijn volgens Foppe de Haan geen vanzelfsprekendheid.
Succesvolle fusies en overnames zijn geen vanzelfsprekendheid Strategische logica als basis Integratie: de sleutel tot succes
Het communicatie dilemma
De worsteling van directie, management en medewerkers
Nieuw perspectief of ontslag
De ontdekkingsreis
De integrale aanpak als succesgenerator
Succesvolle fusies en overnames zijn geen vanzelfsprekendheid
Veel fusies en overnames leiden niet tot de verwachte en gewenste resultaten of draaien uit op een complete mislukking. Fusies en overnames zijn het domein van de directiekamer en zijn voor het merendeel financieel gedreven van... lees verder
Fusies en overnames, pagina: 2
Succesvolle fusies zijn volgens Foppe de Haan geen vanzelfsprekendheid.
Integratie: de sleutel tot succes
Het “hoe” heeft betrekking op de wijze waarop de integratie tot stand gaat komen. De mate van zorgvuldigheid, gedisciplineerdheid en timing bepalen uiteindelijk het resultaat. Zonder integratie is het perspectief op resultaat verwaarloosbaar. De hoog geprezen synergievoordelen komen hierdoor niet of onvoldoende uit de verf. Voor de functies, processen, markt/productcombinaties etc. dienen inzichtelijke plannen te zijn. De klant en de medewerker moeten weten wat er gaat gebeuren anders lopen ze weg of raken ongemotiveerd. De juiste medewerker op de juiste... lees verder
Fusies en overnames, pagina: 3
Succesvolle fusies zijn volgens Foppe de Haan geen vanzelfsprekendheid.
De worsteling van directie, management en medewerkers
Het tonen van compassie met de mensen die worden ontslagen is voorts een belangrijk facet. Het is een worsteling voor directie, management en medewerkers. De verantwoordelijkheid om van de nieuwe organisatie een succes te maken is beslist geen sinecure. De kans op succes neemt toe als de klant en de medewerkers de veranderingen tengevolge van de fusie als een logische en eigenlijk onvermijdelijke stap naar een structurele verbetering zien.
Nieuw perspectief of ontslag
Het personeel moet snel zekerheid hebben of ze na de fusie nog een... lees verder
Fusies en overnames, pagina: 4
Succesvolle fusies zijn volgens Foppe de Haan geen vanzelfsprekendheid.
De ontdekkingsreis
Als een organisatie fuseert, komt er een einde aan een bestaande situatie, is er even niks en begint er op termijn een nieuwe situatie. Het merendeel van de medewerkers voelt zich onzeker en maakt zich zorgen. Elke medewerker moet in zijn of haar geest een reis afleggen om de veranderingen een plek te geven, een psychische heroriëntatie. Het heeft te maken met emoties, gevoelens en met hoe de nieuwe organisatie eruit ziet en waar zij voor staat. In deze periode is de medewerker meer met zichzelf bezig dan met het werk en de klant. Precies op het moment dat het werk en ... lees verder
Executive Coaching, pagina: 1
Volgens Foppe de Haan is executive coaching een aanwinst
Coaching is een hype
Executive coaching versus mental coaching
Executive coaching en leiderschap
Executive coaching en management Presteren om te overleven
Excellentie als uitgangspunt
Werkdruk en zelfreflectie
Aan de top is het eenzaam
Bewustzijn eigen houding en gedrag biedt groeiperspectief Coaching is een hype
Coaching is een hype. Het lijkt wel of elke zichzelf respecterende directeur of manager niet kan functioneren zonder een coach. In de praktijk blijkt dat coaching veelal ingezet wordt zonder dat er een bewuste strategie en einddoel zichtbaar is. Alles is aan te leren; je... lees verder
Executive Coaching, pagina: 2
Volgens Foppe de Haan is executive coaching een aanwinst
Executive coaching versus mental coaching
Executive coaching geeft individueel objectieve feedback aan directeuren en managers. De feedback is organisatiebreed en versterkt de ontwikkeling van een geïntegreerde visie op de eigen organisatie. Hierdoor ontstaat een betere balans tussen de aanwezige disciplines en interne en externe belangen die spelen binnen de organisatie. Een geïntegreerde visie is nodig om tot zakelijk resultaat te komen. Executive coaching is schatplichtig aan ondermeer de volgende disciplines consulting, management, organisatieontwikkeling en psychologie. Gecombineerd met... lees verder
Executive Coaching, pagina: 3
Volgens Foppe de Haan is executive coaching een aanwinst
Presteren om te overleven
Een organisatie die top wil presteren en blijven presteren dient te beschikken over een optimaal functionerende directie, management en medewerkers. Binnen directie & management dient er een balans te zijn tussen leidinggevende en management kwaliteiten. De betrokkenheid dient bovengemiddeld te zijn. Voor meelopers en jaknikkers is feitelijk geen plaats. De balans verschilt per type organisatie, de stijl van leidinggeven en het soort activiteiten. Foppe de Haan consultancy & coaching doorbreekt het patroon, houdt de leiding en het management de spiegel voor en biedt... lees verder
Executive Coaching, pagina: 4
Volgens Foppe de Haan is executive coaching een aanwinst
Veel leiders hebben te maken met een managementteam waarin medewerkers zitten die voornamelijk vertellen wat de leider graag wil horen. Veel vergaderen en overleggen, zonder tot oplossingen te komen. Veel externe adviseurs en coaches pompen de luchtballon verder op. Een te kritische opstelling kan immers contractbeëindiging inhouden. De leider wordt langzamerhand een gevangene in zijn eigen wereld en komt gaandeweg verder van de realiteit af te staan. Aan het eind blijven er slechts verliezers over.
Aan de top is het eenzaam
Aan de top is het per definitie eenzaam. Al snel blijkt... lees verder
Interim management, pagina: 1
Kan interim management structurele resultaten bereiken?
Interim management; het ei van Columbus of geldverspillerij
Het ontstaan van interim management
Het naïeve optimisme: morgen zal alles beter zijn
Liever gisteren dan morgen geregeld: een luchtspiegeling of realiteit?Managementtechnieken als basis voldoende?
Na vertrek interim manager: business as usual?
Is cultuuromslag Utopia?
Interim "Leiderschap" als laatste redmiddel! Interim management; het ei van Columbus of geldverspillerijIs interim management in staat om m.b.v. van een aantal managementtechnieken een cultuurverandering te bewerkstelligen? Of beperken de resultaten zich tot “Eerste... lees verder
Interim management, pagina: 2
Kan interim management structurele resultaten bereiken?
Het ontstaan van interim management
De interim manager bestaat sinds de begin jaren 70 en is een verschijnsel in de Benelux. De economische crisis in de jaren zeventig zorgt voor een enorme herstructurering van de Nederlandse economie. Door de herstructurering ontstaat een overschot op de totale arbeidsmarkt. Directie, management en medewerkers op de werkvloer worden ontslagen en zien een enorm aanbodoverschot. Veel van de ontslagen directie en managementleden bieden zich noodgedwongen aan als zelfstandig interim manager. De interim manager wordt door een bedrijf op tijdelijke basis ingehuurd... lees verder
Interim management, pagina: 3
Kan interim management structurele resultaten bereiken?
Liever gisteren dan morgen geregeld: een luchtspiegeling of realiteit?
Voor veel opdrachtgevers geldt: liever gisteren dan vandaag geregeld. De schier onoplosbare problematiek heeft zijn tol geeist. Demotivatie, angst en reputatieschade spelen in deze een belangrijke rol. Het ontstaan van "wishful thinking" is het gevolg. Over de interim manager bestaat bij de veel opdrachtgevers dan ook een veel te rooskleurig verwachtingspatroon. Het oplossen van een tot dan onoplosbare problematiek in een handomdraai komt als "een geschenk uit de hemel". Het imponerende imago van de interim manager; hij... lees verder
Interim management, pagina: 4
Kan interim management structurele resultaten bereiken?
Na vertrek interim manager: business as usual?
Het noodplan maakt kortstondig energie vrij binnen de organisatie. De overgebleven leidinggevenden en medewerkers stellen zich coöperatief op omdat ze bang zijn om alsnog hun baan te verliezen. De veelal aanwezige oude tegenstellingen en strijdpunten verdwijnen tijdelijk naar de achtergrond. In organisatie met een zwakke leiding zijn vaak sterke persoonlijkheden aanwezig die bepalend zijn voor de opinievorming onder de medewerkers. Deze zgn. “overlevers” houden zich gedeisd tot het vertrek van de interim manager om vervolgens weer over te gaan... lees verder
'Doe het zelf bedrijfsanalyse', pagina: 1
Kritisch in de spiegel kijken levert rendement op
Elke organisatie groot of klein ontvangt jaarlijks de financiële rapportage van de accountant. Op basis van de financiële rapportage stelt de organisatie vast of de resultaten naar tevredenheid zijn. Het zijn kengetallen die spreken over 'wat' er is gerealiseerd. Hoe effectief en efficiënt heeft de organisatie gefunctioneerd en welke 'return on investment' heeft de organisatie gerealiseerd.
Voor veel organisaties houdt hier de analyse zo ongeveer op. Zij stappen over naar de orde van de dag. De dagelijkse beslommeringen eisen alle tijd op en staan niet toe dat er eens kritisch wordt gekeken... lees verder
Innoveren = overleven, pagina: 1
Wie zich kan aanpassen overleeft
Volgens de Foppe de Haan consultancy & coaching dient een organisatie die wil overleven over het vermogen te beschikken om zich tijdig aan te passen. Aanpassingen in een steeds veranderende omgeving is een must! Stilstand is achteruitgang. Op termijn betekent het niet bij de tijd blijven het einde van de organisatie. Ingrijpende maatregen als een herstructurering, een opheffing of faillissement zijn het gevolg.Aanpassen aan de tijd betekent tijdig innoveren. Een oude wijsheid: niet de sterkste overleeft, maar diegene die zich het best weet aan te... lees verder
Mens en verandering, pagina: 1
Wat gebeurt er tussen de oren bij veranderingen?
De menselijke kant van veranderenDe menselijke kant van veranderen wordt volgens Foppe de Haan consultancy & coaching vaak onderbelicht. Het is verstandig om oog te hebben voor het proces dat zich tussen de oren van de medewerkers afspeelt. De meeste medewerkers houden het liever bij het oude en vertrouwde. Een verandering wordt door veel medewerkers in eerste instantie ervaren als een bedreiging. Slechts een kleine groep ervaart een verandering automatisch als een kans. Het merendeel van de medewerkers sluit zich dus af, hun motivatie en werkresultaat daalt. Voor de organisatie kunnen de... lees verder
Procederen of oplossen, pagina: 1
Procederen of oplossen op basis van gezond verstand
Procederen of effectief ondernemen
Problemen zijn er om opgelost te worden. In de praktijk blijkt oplossen makkelijker gezegd dan gedaan. Wanneer partijen er niet uitkomen is de gang naar de rechter de meest voorkomende weg. Maar daaraan kleven nogal wat bezwaren.
Troubleshooting en mediation zijn methoden waar partijen met een bemiddelaar of troubleshooter proberen tot een oplossing te komen.
De methoden worden ook wel 'anders dan recht' (ADR) methoden genoemd. Als organisatie geeft u de zaak niet uit handen. U blijft zelf stuur houden. Indien er sprake is van een zeer principiële zaak... lees verder
Willekeur bij vergunningen, pagina: 1
De eisen van vergunningen verschillen per gemeente of provincie
Voor de wet is iedereen gelijk. In de praktijk blijkt volgens Foppe de Haan consultancy & coaching dat de eisen en nadere regels van vergunningen voor organisaties enorme verschillen vertonen.
Met name op het gebied van ruimtelijke ordening en milieuwetgeving worden organisaties geconfronteerd met verschillen in de eisen waaraan voldaan dient te gaan worden.
Gemeente en provincie interpreteren de wet vaak op een geheel eigen manier. Een zakelijke onderbouwing gebaseerd op feiten ontbreekt. "Hogere politieke" overwegingen spelen een belangrijke rol. Handelen naar bevindt van zaken. Voor de... lees verder
